电子招标采购平台的大数据融合应用

2020年11月03日 15:54:05   [来源:互联网]   [阅读:538]
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在移动互联网高速发展的今天,企业为了带给公共服务更好的体验,满足客户的个性化需求,纷纷引进了电子招标采购平台。利用现代网络技术、无线技术、电子技术以及计算机技术,取代传统的采购方式,进行便捷的网上采购。

随着“互联网+”招标采购的飞速发展,电子招投标将不再是纸质线下形式的招标活动简单的迁移到互联网进行线上操作。未来随着新技术的不断发展,数据和技术将作为两大驱动力量,构建出电子招标投标的新业态,持续推动资源配置更加科学智慧、高效合理、公平公正。

1、电子招标采购平台推动企业内部数据共享融合

招标采购作为一种资源配置方式,是企业经营管理的重要内容,不能脱离生产经营活动谈采购。随着国家推动数字中国建设,诸多大型企业逐步意识到业务数据化的重要性,在全面推行全流程电子化采购的基础上,将电子招标采购平台与企业内部的合同、生产、营销、财务、OA办公等信息系统互联互通,通过流程再造、业务协同、数据共享,将招标采购与生产经营活动深度绑定,以业务流为载体、数据流为主线,具象复现业务的执行过程、进度与趋势,实现业务节点“处处可见”,形成更广义、更全面的业务数据化闭环覆盖,全面提升跨专业协同质量和整体运作效率。

2、利用ERP系统整合电子招标采购业务流程,规范内控管理体系

ERP系统是企业资源计划的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

ERP系统的实施是在企业信息建设过程中,由相关人员组成特定项目组,根据客户的需求,向企业提供个性化、专业化的服务,为企业制订有助于其实现管理目标的体系完整、有使用价值的整体解决方案,并指导用户完成管理软件的客户化工作,帮助企业实现科学、低成本、高效的管理目标。在这一过程中可以完成对企业现行各种基础数据与具体的业务流程进行整合和优化。在同一个企业内部使用统一的ERP系统能够实现资源共享,有效提高管理者获取管理信息的,能够帮助其制定更加可行的内控管理体系,继而实现企业利润的增值。

3、电子招标采购平台推动数据价值深度挖掘

数据共享只是手段,把数据用好、挖掘出数据价值才是目的。一方面,推动数据为智能采购服务,依托大数据、人工智能等新技术,汇聚供应链各环节供应商绩效信息,应用社会诚信体系数据,开展计算机智能辅助评标、在线自动授标,进一步提升采购质效,甚至在未来法律许可的前提下,不再依靠专家评审、由计算机依托历史数据、资格业绩、投标报价等自动评审,驱动招标采购从单一阶段的程序化采购向全供应链的智能化采购转型。另一方面,依托数据提供衍生服务,通过大数据分析实现多维分析、业务预测、风险预警、策略优化,打造招标采购“智慧大脑”;同时,探索数据内在联系和关联规律,充分挖掘数据价值,开展供应链金融、公共采购指数、供应商资信评价等增值服务,推动实现“数据业务化”。

4、完善工程招投标及合同管理体系

为了完善合同管理,避免违约等行为对企业信誉和施工质量等造成影响,电子招投标工作应该做到与合同管理工作同步进行。首先要求合同管理人员参与招投标过程,与招投标人员共同审查招投标文件,明确其中的细节和关键性问题,同时也明确招投标的整体情况。

(文章转载自网络)

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